έγιναν πλασιέ σαπουνιών, περιπτερούχοι στην Ομόνοια και έφτασαν σήμερα
να κατέχουν πάνω από το 50% της αγοράς καλλυντικών
Από τις femmes fatales του Κολωνακίου, μέχρι τις λαϊκές ξανθές των ελληνάδικων στα δυτικά προάστια.
Από τις δεσποινίδες ετών 39, τις ώριμες (ή ανώ-
ριμες αν προτιμάτε) 50άρες, ταδροσερά πιπίνια, την κοκέταmetrosexual αρσενικούς πουεσχάτως ανακάλυψαν την ανδρική περιποίηση, ένα είναι το όνο-
μα που όλοι αναγνωρίζουν. Ενας είναι ο βασιλιάς της ανθρώπι-νης ματαιοδοξίας. Ολη η Ελλάδα στα «Hondos Center»… ανα-
στενάζει. Ποιος θα το φανταζόταν ότι το απόλυτο success story
στον κλάδο των καλλυντικών δεν ξεκινάει από το Παρίσι ή έστω
από τις παρυφές της Εκάλης, αλλά από τα ψηλά και περήφανα
βουνά των Αγράφων της Ευρυτανίας και τα απόκρημνα λημέ-
ρια του Αρη Βελουχιώτη. Μπορεί άραγε κανείς να διανοηθεί ότι
η υπερκατανάλωση καλλυντικών προϊόντων χρηματοδοτεί αν-
δριάντες του λαϊκού αρματωλού ήρωα Κατσαντώνη κι εκκλησίες
στους ορεινούς όγκους της χώρας;
Ναι, αν πρόκειται για την οικογένεια Χόντου, που στιγμή δεν
ξέχασε από πού ξεκίνησε και ούτε φυσικά θέλει να λησμονήσει
το πόσο ψηλά έχει φθάσει. Τα εκατομμύρια ευρώ από τις επι-
κερδείς εξάλλου επιχειρήσεις τους δεν απέχουν και έτη φωτός
από την περίοδο της φτώχειας και των στερήσεων. Πάνε πάνω
από 45 χρόνια από τη στιγμή που τα παιδιά της πολύτεκνης οι-
κογένειας του μπάρμπα Σωτήρη Χόντου, με ένα δισάκι στον ώμο
και τις ευχές των συγχωριανών τους, ξεκινούσαν από τις Μίκρες
των Αγράφων (τα λεγόμενα και Χοντέικα) για να κατακτήσουν
την Αθήνα και να ξεφύγουν από τη μιζέρια της μετεμφυλιακής
επαρχίας.
Πώς ξεκίνησαν
ΟΙ ΚΥΡΙΟΙ Νίκος, Γιώργος, Αργύρης, Γιάννης και Κώστας Χό-
ντος δεν άργησαν να καταλάβουν ότι το εμπόριο και οι συ-
ναλλαγές πραγματικά κυλούσαν μέσα στο αίμα τους. Αρχικά
ως πλασιέ σαπουνιών, αρωμάτων και φθηνών καλλυντικών
της εποχής που τα πωλούσαν στους υπαλλήλους της Τράπεζας
της Ελλάδος και τους αστυνομικούς της Ασφάλειας Αθηνών κι
αργότερα ως περιπτερούχοι επί της οδού Ομήρου, οι αφοί Χό-
ντου ξεκίνησαν να χτίζουν βήμα-βήμα τη λιανεμπορική αυτο-
κρατορία τους.
Οι δυσκολίες στην αρχή ήταν πολλές, σε τέτοιο βαθμό μά-
λιστα που οδήγησαν τον κ. Γιώργο Χόντο σε βραχύβια μετα-
νάστευση στη Γερμανία. Ομως σύντομα τα πράγματα πήραν
τον δρόμο τους. Το 1967, με αιματηρές οικονομίες, οι Χόντοι
ανοίγουν το πρώτο κατάστημά τους ακριβώς απέναντι από το
περίπτερο της οδού Ομήρου. Γρήγορα κατανοούν την οικο-
νομική αλλαγή που συντελείται στη χώρα και την αύξηση του
διαθέσιμου εισοδήματος των Ελληνίδων για την προσωπική
φροντίδα τους.
Οι επιρροές εξάλλου από το εξωτερικό έρχονται γρηγορότερα
από ό,τι παλαιότερα και οι Ελληνίδες, ως πιστά θύματα του επαρ-
χιωτικού μαϊμουδισμού των seventies,σπεύδουν να καταθέσουν τον οβολό τους
στον βωμό της θεάς Αφροδίτης και τουκαλλωπισμού. Από το σημείο αυτό και
μετά τα αποτελέσματα είναι σε όλους γνωστά. Με μερίδια αγοράς πάνω από
50% και τον ανταγωνισμό ουσιαστικά να τους κοιτάει με τα… κιάλια, τα «Hondos
Center» αποτέλεσαν ένα παγκόσμιο φαινόμενο επιτυχίας, χωρίς ανάλογο προη-
γούμενο.
Πρωτοστατώντας τα τελευταία 25 χρόνια, η αλυσίδα έχει κατορθώσει να κα-
θορίζει τις εξελίξεις στην αγορά, διαμορφώνοντας σε μεγάλο
βαθμό τις τελικές τιμές κι απασχολώντας πάνω από 3.000 εργα-
ζόμενους σε περισσότερα από 60 σημεία πώλησης. Η «Hondos
Center» όμως δεν είναι μία απλή εταιρεία. Στην πραγματικότη-
τα είναι 9 εταιρείες στη συσκευασία της μιας! Σε ένα ιδιόμορφοστιλ διοίκησης, κάθε αδελφός έχει τη δική του επί
μέρους εταιρεία, με τα δικά της καταστήματα. Ακο-
λουθώντας ένα επιχειρηματικό παράδοξο, το
concept και η διαχείριση είναι ενιαία, παρά την
εταιρική διαφοροποίηση που κρίθηκε απαραί-
τητη για να «μην υπάρχουν έριδες και κάθε ένας
Χόντος να έχει το… βιλαέτι του». Κοινή παράλληλα είναι η τιμολόγη-
ση, οι προμήθειες, η εικόνα των καταστημάτων, όχι
όμως και η διαφήμισηπαρά τις κεντρικές συμ-
φωνίες που ασφαλώς υπάρχουν.
Πρόκειται για μία εταιρεία που θυμίζει τη ρωσική κούκλα μπα-
μπούσκα και η οποία καινοτομεί συνεχώς,
σε ένα μόνιμο ανταγωνισμό με τον ίδιο τον εαυτό
της. Πρώτοι στην Ελλάδα οι αφοί Χόντου τοποθετούν εντός των
καταστημάτων τους προϊόντα ένδυσης, υπόδησης κι αξεσουάρΔεν δίστασαν, παρά τις αντιρρήσεις της αγοράς, να τοποθε-
τήσουν μέχρι και οικιακά είδη ή cd, ενώ αυτόματα στράφηκαν
στη δημιουργία πολυκαταστημάτων ομορφιάς σε αντίθεση με
τους μικρότερους χώρους πώλησης που συνηθίζονταν μέχρι τό-
τε. Με συχνά ταξίδια στο εξωτερικό (ουκ ολίγες ιδέες κοπιαρί-
ντικές επενδύσεις σε υποδομές και κτίρια, η οικογενειακή αυτή
επιχείρηση άλλαξε τη ροή της σύγχρονης ελληνικής εμπορικής
ιστορίας.
Οι τσακωμοί και οι συναντήσεις της Τρίτης
ΣΤΗΝ ΞΕΦΡΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ προς την επιτυχία δεν έλειψαν βέβαια
και οι εντάσεις. Ως ηγετική φυσιογνωμία σύντομα αναδείχθηκε
ο κ. Νίκος Χόντος (ασκεί άτυπα καθήκοντα προέδρου), ο οποί-
ος όμως με τον παρορμητικό χαρακτήρα του και τις αποφάσεις
του συχνά πίκρανε, όπως αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, τα τέσ-
σερα αδέλφια του.
Ειδικότερα, οι σχέσεις του δεν φαίνεται να είναι οι καλύτερες με
τον έτερο ισχυρό χαρακτήρα της οικογένειας, τον αδελφό του,
Γιώργο. Δεν είναι λίγοι μάλιστα αυτοί οι οποίοι αφήνουν να εν-
νοηθεί ότι υποβόσκει ένας ακήρυχτος πόλεμος μεταξύ της ναυ-
αρχίδας - καταστήματος στην Ομόνοια του κ. Νίκου Χόντου και
του νέου «κοσμήματος» του κ. Γιώργου Χόντου, του πολυκα-
ταστήματος της οδού Πατησίων, που διεκδικεί τα πρωτεία από
πλευράς πωλήσεων στην Αττική. Το τελευταίο κατάστημα βρα-βεύτηκε πέρυσι ως το κορυφαίο στο σύνολο του λιανικού εμπο-
ρίου της χώρας, γεγονός που λέγεται πως φέρει βαρέως ο κ. Νί-
κος Χόντος.
«Οι Χόντοι έχουν τους δικούς τους ηθικούς κώδικες και κανό-
νες», μας ανέφερε συγγενικό πρόσωπό τους, τονίζοντας πως
όσο η αγορά νομίζει ότι διασπώνται, τόσο πιο δεμένοι βγαίνουν
από τις κρίσεις. Χαρακτηριστικές εξάλλου είναι οι «ιερές» εβδο-
μαδιαίες συναντήσεις της Τρίτης, όπου τα 5 αδέλφια συναντώ-
νται απαρεγκλίτως στο κτίριο της Ομήρου για να συζητήσουν
τα τρέχοντα θέματα της εταιρείας. Απλοί έως και λαϊκοί άνθρω-
ποι οι Χόντοι, διατηρούν άριστες σχέσεις με το προσωπικό τους,
το οποίο αποτελείται κυρίως από νέα παιδιά. Χαρακτηρίζονται
από την οξυδέρκειά τους και από το «δολοφονικό» εμπορικό
ένστικτό τους. «Με τίποτα οι φυσιογνωμίες τους δεν παραπέμπουν
σε αυτό που οι ίδιοι είναι τελικά» μας ανέφερε κορυφαίος προ-
μηθευτής τους, ο οποίος συμπλήρωσε «όσο απλοί και καταδε-
κτικοί δείχνουν, άλλο τόσο δύσκολοι είναι στις συναλλαγές τους.
Πάντως, στις συμφωνίες τους είναι επαγγελματίες και σπάνια ακού-
γονται παράπονα από την αγορά». Οπως πάντα συμβαίνει όμως
με τα success stories, έτσι κι εδώ δεν απουσιάζουν οι «σκιές»
που δίνουν έναν πιο γκρι τόνο στη μέχρι στιγμής πορεία της επι-
χείρησης προς την κορυφή της εγχώριας επιχειρηματικότητας.
Στις αρχές της τρέχουσας δεκαετίας, με συγκεκριμένες ενέργει-
ές τους, όπως η είσοδος στο μετοχικό κεφάλαιο των «Υβόννη
Stores» ή με τη σαφώς μεγαλύτερη άνεσή τους για επίτευξη κα-
λύτερων συμφωνιών απ’ ό,τι ο ανταγωνισμός, άλλαξαν τη ροή
των γεγονότων στον κλάδο, οδηγώντας σε πρόωρα λουκέτα μία
σειρά μικρότερων εταιρειών.
Ειδικότερα για την περίπτωση της «Υβόννης», άνθρωποι του
ανταγωνισμού αναφέρουν ότι η αύξηση του κόστους λειτουρ-
γίας της μικρομεσαίας αλυσίδας, με την προοπτική της παράλ-
ληλης με το άρμα «Hondos Center» εισόδου της στο Χρηματι-
στήριο, οδήγησε σε πτώχευση την πρώτη, η οποία δεν υπο-
στηρίχθηκε όσο θα έπρεπε. Οι αδελφοί Χόντου σε καμία περί-
πτωση δεν αποδέχονται το παραπάνω σενάριο, τονίζοντας πως
η τελική πτώχευση των «Υβόννη Stores» οφείλεται αποκλει-
στικά σε λανθασμένες κινήσεις και κακή διαχείριση της τότε δι-
οίκησής της.
Για του λόγου το αληθές, προβάλλουν την ίδια την πορεία
της εγχώριας αγοράς καλλυντικών, που κινείται συνεχώς ανοδι-
κά, σε πείσμα των χαλεπών οικονομικά καιρών. Από τα μέσα της
δεκαετίας του ’90 έως και σήμερα η λιανική των ειδών περιποί-
ησης γνωρίζει ετήσια αύξηση της τάξης του 8%-9%. Αντίστοιχα
ανοδική ήταν και η φετινή χρονιά, ξεπερνώντας το 7% κι απο-
δίδοντας υπερκέρδη για την αλυσίδα «Hondos Center». Ομως
είπαμε, οι Χόντοι ανέκαθεν έβλεπαν μακριά.
Απέχθεια προς τα ΜΜΕ
Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ διατηρεί πολύ καλές σχέσεις με μία σειρά επι-
χειρηματιών κυρίως από τον χώρο των καλλυντικών και της βιο-
μηχανίας, όμως πολύ σπάνια μέλη της θα παρευρεθούν σε κοι-
νωνικές εκδηλώσεις ή cocktail parties της εγχώριας show business.
Εξίσου σπάνιες είναι οι συνεντεύξεις μελών της οικογένειας,
η οποία εκτός από κληρονομικότητα στις business και την αγά-
πη για την πατρίδα, φαίνεται να έχει αποκτήσει και μία συνολι-
κή απέχθεια στα Μέσα Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά οι σχέσεις
με τον Δημοσιογραφικό Οργανισμό Λαμπράκη είναι άριστες, σε
τέτοιο βαθμό μάλιστα που ο τελευταίος εκδίδει ακόμα και το
εταιρικό περιοδικό των «Hondos Center», απορροφώντας το
σημαντικότερο μερίδιο της διαφημιστικής δαπάνης της αλυσί-
δας καλλυντικών και γυναικείας περιποίησης.
Πολιτικά οι Χόντοι κινούνται στον συντηρητικό χώρο, αν και
διατηρούν σχέσεις με όλο το πολιτικό φάσμα. Μάλιστα αποτε-
λούν μία από τις εταιρείες που συχνά εξυπηρετεί τα αιτήματα πο-
λιτικών γραφείων για προσλήψεις, ακόμα και με τη μέθοδο της
ποσόστωσης ανά κόμμα. Οριοθετώντας τους σταθμούς της εται-
ρείας, ο κ. Νίκος Χόντος στη μοναδική συνέντευξη που έχει δώ-
σει, τόνισε πριν από μερικά χρόνια ότι οι πλέον σημαντικοί εί-
ναι η δημιουργία του πρώτου καταστήματος της αλυσίδας το
1967 και το πέρασμα στο franchising. Η τελευταία μάλιστα κίνη-
ση συνετέλεσε τα μέγιστα στην ανάπτυξη του σήματος Hondos
σε όλη την Ελλάδα, κάνοντας γνωστό το brand name σε μία ευ-
ρύτερη κλίμακα.
Δεν δίστασαν, παρά τις αντιρρήσεις της αγοράς, να τοποθε-
τήσουν μέχρι και οικιακά είδη ή cd, ενώ αυτόματα στράφηκαν
στη δημιουργία πολυκαταστημάτων ομορφιάς σε αντίθεση με
τους μικρότερους χώρους πώλησης που συνηθίζονταν μέχρι τό-
τε. Με συχνά ταξίδια στο εξωτερικό (ουκ ολίγες ιδέες κοπιαρί-
στηκαν και τοποθετήθηκαν στα εγχώρια δεδομένα) και σημα-
ντικές επενδύσεις σε υποδομές και κτίρια, η οικογενειακή αυτή
επιχείρηση άλλαξε τη ροή της σύγχρονης ελληνικής εμπορικής
ιστορίας.
Οι τσακωμοί και οι συναντήσεις της Τρίτης
ΣΤΗΝ ΞΕΦΡΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ προς την επιτυχία δεν έλειψαν βέβαια
και οι εντάσεις. Ως ηγετική φυσιογνωμία σύντομα αναδείχθηκε
ο κ. Νίκος Χόντος (ασκεί άτυπα καθήκοντα προέδρου), ο οποί-
ος όμως με τον παρορμητικό χαρακτήρα του και τις αποφάσεις
του συχνά πίκρανε, όπως αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, τα τέσ-
σερα αδέλφια του.
Ειδικότερα, οι σχέσεις του δεν φαίνεται να είναι οι καλύτερες με
τον έτερο ισχυρό χαρακτήρα της οικογένειας, τον αδελφό του,
Γιώργο. Δεν είναι λίγοι μάλιστα αυτοί οι οποίοι αφήνουν να εν-
νοηθεί ότι υποβόσκει ένας ακήρυχτος πόλεμος μεταξύ της ναυ-
αρχίδας - καταστήματος στην Ομόνοια του κ. Νίκου Χόντου και
του νέου «κοσμήματος» του κ. Γιώργου Χόντου, του πολυκα-
ταστήματος της οδού Πατησίων, που διεκδικεί τα πρωτεία από
πλευράς πωλήσεων στην Αττική. Το τελευταίο κατάστημα βρα-
βεύτηκε πέρυσι ως το κορυφαίο στο σύνολο του λιανικού εμπο-
ρίου της χώρας, γεγονός που λέγεται πως φέρει βαρέως ο κ. Νί-
κος Χόντος.
«Οι Χόντοι έχουν τους δικούς τους ηθικούς κώδικες και κανό-
νες», μας ανέφερε συγγενικό πρόσωπό τους, τονίζοντας πως
όσο η αγορά νομίζει ότι διασπώνται, τόσο πιο δεμένοι βγαίνουν
από τις κρίσεις. Χαρακτηριστικές εξάλλου είναι οι «ιερές» εβδο-
μαδιαίες συναντήσεις της Τρίτης, όπου τα 5 αδέλφια συναντώ-
νται απαρεγκλίτως στο κτίριο της Ομήρου για να συζητήσουν
τα τρέχοντα θέματα της εταιρείας. Απλοί έως και λαϊκοί άνθρω-
ποι οι Χόντοι, διατηρούν άριστες σχέσεις με το προσωπικό τους,
το οποίο αποτελείται κυρίως από νέα παιδιά. Χαρακτηρίζονται
από την οξυδέρκειά τους και από το «δολοφονικό» εμπορικό
ένστικτό τους. «Με τίποτα οι φυσιογνωμίες τους δεν παραπέμπουν
σε αυτό που οι ίδιοι είναι τελικά» μας ανέφερε κορυφαίος προ-
μηθευτής τους, ο οποίος συμπλήρωσε «όσο απλοί και καταδε-
κτικοί δείχνουν, άλλο τόσο δύσκολοι είναι στις συναλλαγές τους.
Πάντως, στις συμφωνίες τους είναι επαγγελματίες και σπάνια ακού-
γονται παράπονα από την αγορά». Οπως πάντα συμβαίνει όμως
με τα success stories, έτσι κι εδώ δεν απουσιάζουν οι «σκιές»
που δίνουν έναν πιο γκρι τόνο στη μέχρι στιγμής πορεία της επι-
χείρησης προς την κορυφή της εγχώριας επιχειρηματικότητας.
Στις αρχές της τρέχουσας δεκαετίας, με συγκεκριμένες ενέργει-
ές τους, όπως η είσοδος στο μετοχικό κεφάλαιο των «Υβόννη
Stores» ή με τη σαφώς μεγαλύτερη άνεσή τους για επίτευξη κα-
λύτερων συμφωνιών απ’ ό,τι ο ανταγωνισμός, άλλαξαν τη ροή
των γεγονότων στον κλάδο, οδηγώντας σε πρόωρα λουκέτα μία
σειρά μικρότερων εταιρειών.
Ειδικότερα για την περίπτωση της «Υβόννης», άνθρωποι του
ανταγωνισμού αναφέρουν ότι η αύξηση του κόστους λειτουρ-
γίας της μικρομεσαίας αλυσίδας, με την προοπτική της παράλ-
ληλης με το άρμα «Hondos Center» εισόδου της στο Χρηματι-
στήριο, οδήγησε σε πτώχευση την πρώτη, η οποία δεν υπο-
στηρίχθηκε όσο θα έπρεπε. Οι αδελφοί Χόντου σε καμία περί-
πτωση δεν αποδέχονται το παραπάνω σενάριο, τονίζοντας πως
η τελική πτώχευση των «Υβόννη Stores» οφείλεται αποκλει-
στικά σε λανθασμένες κινήσεις και κακή διαχείριση της τότε δι-
οίκησής της.
Για του λόγου το αληθές, προβάλλουν την ίδια την πορεία
της εγχώριας αγοράς καλλυντικών, που κινείται συνεχώς ανοδι-
κά, σε πείσμα των χαλεπών οικονομικά καιρών. Από τα μέσα της
δεκαετίας του ’90 έως και σήμερα η λιανική των ειδών περιποί-
ησης γνωρίζει ετήσια αύξηση της τάξης του 8%-9%. Αντίστοιχα
ανοδική ήταν και η φετινή χρονιά, ξεπερνώντας το 7% κι απο-
δίδοντας υπερκέρδη για την αλυσίδα «Hondos Center». Ομως
είπαμε, οι Χόντοι ανέκαθεν έβλεπαν μακριά.
Απέχθεια προς τα ΜΜΕ
Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ διατηρεί πολύ καλές σχέσεις με μία σειρά επι-
χειρηματιών κυρίως από τον χώρο των καλλυντικών και της βιο-
μηχανίας, όμως πολύ σπάνια μέλη της θα παρευρεθούν σε κοι-
νωνικές εκδηλώσεις ή cocktail parties της εγχώριας show business.
Εξίσου σπάνιες είναι οι συνεντεύξεις μελών της οικογένειας,
η οποία εκτός από κληρονομικότητα στις business και την αγά-
πη για την πατρίδα, φαίνεται να έχει αποκτήσει και μία συνολι-
κή απέχθεια στα Μέσα Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά οι σχέσεις
με τον Δημοσιογραφικό Οργανισμό Λαμπράκη είναι άριστες, σε
εταιρικό περιοδικό των «Hondos Center», απορροφώντας το
σημαντικότερο μερίδιο της διαφημιστικής δαπάνης της αλυσί-
δας καλλυντικών και γυναικείας περιποίησης.
Πολιτικά οι Χόντοι κινούνται στον συντηρητικό χώρο, αν και
διατηρούν σχέσεις με όλο το πολιτικό φάσμα. Μάλιστα αποτε-
λούν μία από τις εταιρείες που συχνά εξυπηρετεί τα αιτήματα πο-
λιτικών γραφείων για προσλήψεις, ακόμα και με τη μέθοδο της
ποσόστωσης ανά κόμμα. Οριοθετώντας τους σταθμούς της εται-
ρείας, ο κ. Νίκος Χόντος στη μοναδική συνέντευξη που έχει δώ-
σει, τόνισε πριν από μερικά χρόνια ότι οι πλέον σημαντικοί εί-
ναι η δημιουργία του πρώτου καταστήματος της αλυσίδας το
1967 και το πέρασμα στο franchising. Η τελευταία μάλιστα κίνη-
ση συνετέλεσε τα μέγιστα στην ανάπτυξη του σήματος Hondos
σε όλη την Ελλάδα, κάνοντας γνωστό το brand name σε μία ευ-
ρύτερη κλίμακα.
Δεν δίστασαν, παρά τις αντιρρήσεις της αγοράς, να τοποθε-
τήσουν μέχρι και οικιακά είδη ή cd, ενώ αυτόματα στράφηκαν
στη δημιουργία πολυκαταστημάτων ομορφιάς σε αντίθεση με
τους μικρότερους χώρους πώλησης που συνηθίζονταν μέχρι τό-
τε. Με συχνά ταξίδια στο εξωτερικό (ουκ ολίγες ιδέες κοπιαρί-
στηκαν και τοποθετήθηκαν στα εγχώρια δεδομένα) και σημα-
ντικές επενδύσεις σε υποδομές και κτίρια, η οικογενειακή αυτή
επιχείρηση άλλαξε τη ροή της σύγχρονης ελληνικής εμπορικής
ιστορίας.
Οι τσακωμοί και οι συναντήσεις της Τρίτης
ΣΤΗΝ ΞΕΦΡΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ προς την επιτυχία δεν έλειψαν βέβαια
και οι εντάσεις. Ως ηγετική φυσιογνωμία σύντομα αναδείχθηκε
ο κ. Νίκος Χόντος (ασκεί άτυπα καθήκοντα προέδρου), ο οποί-
ος όμως με τον παρορμητικό χαρακτήρα του και τις αποφάσεις
του συχνά πίκρανε, όπως αναφέρουν κύκλοι της αγοράς, τα τέσ-
σερα αδέλφια του.
Ειδικότερα, οι σχέσεις του δεν φαίνεται να είναι οι καλύτερες με
τον έτερο ισχυρό χαρακτήρα της οικογένειας, τον αδελφό του,
Γιώργο. Δεν είναι λίγοι μάλιστα αυτοί οι οποίοι αφήνουν να εν-
νοηθεί ότι υποβόσκει ένας ακήρυχτος πόλεμος μεταξύ της ναυ-
αρχίδας - καταστήματος στην Ομόνοια του κ. Νίκου Χόντου και
του νέου «κοσμήματος» του κ. Γιώργου Χόντου, του πολυκα-
ταστήματος της οδού Πατησίων, που διεκδικεί τα πρωτεία από
πλευράς πωλήσεων στην Αττική. Το τελευταίο κατάστημα βρα-
βεύτηκε πέρυσι ως το κορυφαίο στο σύνολο του λιανικού εμπο-
ρίου της χώρας, γεγονός που λέγεται πως φέρει βαρέως ο κ. Νί-
κος Χόντος.
«Οι Χόντοι έχουν τους δικούς τους ηθικούς κώδικες και κανό-
νες», μας ανέφερε συγγενικό πρόσωπό τους, τονίζοντας πως
όσο η αγορά νομίζει ότι διασπώνται, τόσο πιο δεμένοι βγαίνουν
από τις κρίσεις. Χαρακτηριστικές εξάλλου είναι οι «ιερές» εβδο-
μαδιαίες συναντήσεις της Τρίτης, όπου τα 5 αδέλφια συναντώ-
νται απαρεγκλίτως στο κτίριο της Ομήρου για να συζητήσουν
τα τρέχοντα θέματα της εταιρείας. Απλοί έως και λαϊκοί άνθρω-
ποι οι Χόντοι, διατηρούν άριστες σχέσεις με το προσωπικό τους,
το οποίο αποτελείται κυρίως από νέα παιδιά. Χαρακτηρίζονται
από την οξυδέρκειά τους και από το «δολοφονικό» εμπορικό
ένστικτό τους. «Με τίποτα οι φυσιογνωμίες τους δεν παραπέμπουν
σε αυτό που οι ίδιοι είναι τελικά» μας ανέφερε κορυφαίος προ-
μηθευτής τους, ο οποίος συμπλήρωσε «όσο απλοί και καταδε-
κτικοί δείχνουν, άλλο τόσο δύσκολοι είναι στις συναλλαγές τους.
Πάντως, στις συμφωνίες τους είναι επαγγελματίες και σπάνια ακού-
γονται παράπονα από την αγορά». Οπως πάντα συμβαίνει όμως
με τα success stories, έτσι κι εδώ δεν απουσιάζουν οι «σκιές»
που δίνουν έναν πιο γκρι τόνο στη μέχρι στιγμής πορεία της επι-
χείρησης προς την κορυφή της εγχώριας επιχειρηματικότητας.
Στις αρχές της τρέχουσας δεκαετίας, με συγκεκριμένες ενέργει-
ές τους, όπως η είσοδος στο μετοχικό κεφάλαιο των «Υβόννη
Stores» ή με τη σαφώς μεγαλύτερη άνεσή τους για επίτευξη κα-
λύτερων συμφωνιών απ’ ό,τι ο ανταγωνισμός, άλλαξαν τη ροή
των γεγονότων στον κλάδο, οδηγώντας σε πρόωρα λουκέτα μία
σειρά μικρότερων εταιρειών.
Ειδικότερα για την περίπτωση της «Υβόννης», άνθρωποι του
ανταγωνισμού αναφέρουν ότι η αύξηση του κόστους λειτουρ-
γίας της μικρομεσαίας αλυσίδας, με την προοπτική της παράλ-
ληλης με το άρμα «Hondos Center» εισόδου της στο Χρηματι-
στήριο, οδήγησε σε πτώχευση την πρώτη, η οποία δεν υπο-
στηρίχθηκε όσο θα έπρεπε. Οι αδελφοί Χόντου σε καμία περί-
πτωση δεν αποδέχονται το παραπάνω σενάριο, τονίζοντας πως
η τελική πτώχευση των «Υβόννη Stores» οφείλεται αποκλει-
στικά σε λανθασμένες κινήσεις και κακή διαχείριση της τότε δι-
οίκησής της.
Για του λόγου το αληθές, προβάλλουν την ίδια την πορεία
της εγχώριας αγοράς καλλυντικών, που κινείται συνεχώς ανοδι-
κά, σε πείσμα των χαλεπών οικονομικά καιρών. Από τα μέσα της
δεκαετίας του ’90 έως και σήμερα η λιανική των ειδών περιποί-
ησης γνωρίζει ετήσια αύξηση της τάξης του 8%-9%. Αντίστοιχα
ανοδική ήταν και η φετινή χρονιά, ξεπερνώντας το 7% κι απο-
δίδοντας υπερκέρδη για την αλυσίδα «Hondos Center». Ομως
είπαμε, οι Χόντοι ανέκαθεν έβλεπαν μακριά.
Απέχθεια προς τα ΜΜΕ
Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ διατηρεί πολύ καλές σχέσεις με μία σειρά επι-
χειρηματιών κυρίως από τον χώρο των καλλυντικών και της βιο-
μηχανίας, όμως πολύ σπάνια μέλη της θα παρευρεθούν σε κοι-
νωνικές εκδηλώσεις ή cocktail parties της εγχώριας show business.
Εξίσου σπάνιες είναι οι συνεντεύξεις μελών της οικογένειας,
η οποία εκτός από κληρονομικότητα στις business και την αγά-
πη για την πατρίδα, φαίνεται να έχει αποκτήσει και μία συνολι-
κή απέχθεια στα Μέσα Ενημέρωσης. Παρ’ όλα αυτά οι σχέσεις
με τον Δημοσιογραφικό Οργανισμό Λαμπράκη είναι άριστες, σε
τέτοιο βαθμό μάλιστα που ο τελευταίος εκδίδει ακόμα και το
εταιρικό περιοδικό των «Hondos Center», απορροφώντας το
σημαντικότερο μερίδιο της διαφημιστικής δαπάνης της αλυσί-
δας καλλυντικών και γυναικείας περιποίησης.
Πολιτικά οι Χόντοι κινούνται στον συντηρητικό χώρο, αν και
διατηρούν σχέσεις με όλο το πολιτικό φάσμα. Μάλιστα αποτε-
λούν μία από τις εταιρείες που συχνά εξυπηρετεί τα αιτήματα πο-
λιτικών γραφείων για προσλήψεις, ακόμα και με τη μέθοδο της
ποσόστωσης ανά κόμμα. Οριοθετώντας τους σταθμούς της εται-
ρείας, ο κ. Νίκος Χόντος στη μοναδική συνέντευξη που έχει δώ-
σει, τόνισε πριν από μερικά χρόνια ότι οι πλέον σημαντικοί εί-
ναι η δημιουργία του πρώτου καταστήματος της αλυσίδας το
1967 και το πέρασμα στο franchising. Η τελευταία μάλιστα κίνη-
ση συνετέλεσε τα μέγιστα στην ανάπτυξη του σήματος Hondos
σε όλη την Ελλάδα, κάνοντας γνωστό το brand name σε μία ευ-
ρύτερη κλίμακα.
ρηματική οικογένεια Χόντου, αυτό δεν είναι
άλλο από τον υπέρμετρο πατριωτισμό της,
ο οποίος κινείται, όπως λένε άνθρωποι του
περιβάλλοντός τους, στα όρια της εθνικο-
φροσύνης. Οι ελληνικές σημαίες δεν λείπουν
ποτέ δεν απουσιάζει από τα γραφεία τους
η φωτογραφία των Αγράφων.
Οι σχέσεις τους με την Εκκλησία είναι επίσης
πολύ καλές και δεν νοούνται εγκαίνια νέου
καταστήματος της εταιρείας χωρίς τον απα-
ραίτητο αγιασμό. Ομως και οι δωρεές τους
έχουν μείνει στην ιστορία. Στην περιοχή της
Ευρυτανίας κυριολεκτικά θεωρούνται ήρωες,
καθώς οι υποτροφίες, τα έργα, το κοινωνικό
έργο και το διαρκές ενδιαφέρον τους για τα
τοπικά πράγματα είναι δεδομένο.
Το κομμάτι των δωρεών έχει αναλάβει ο κ.
Γιώργος Χόντος, ο οποίος ως στόχο της
ζωής του έχει θέσει το ξαναζωντάνεμα της
απομονωμένης περιοχής των Αγράφων.
Το νέο αίμα
ΠΑΝΤΩΣ, η ώρα της αλλαγής φρουράς φαί-
νεται πως ήδη έχει έλθει. Με υπερτριακο-
νταετή δράση, η πρώτη γενιά της Χόντων
αισθάνεται πως ήλθε το πλήρωμα του χρό-
νου για την ανανέωση. Ηδη τα παιδιά των
πρωτεργατών του μεγαλύτερου ίσως επιχει-
ρηματικού παράδοξου, προετοιμάζονται
σταδιακά για τη διαδοχή των γονιών τους.
Με μοντέρνα αντίληψη και φιλοσοφία,
η νέα γενιά της οικογένειας έχει
να αντιμετωπίσει ένα πολύ σοβαρό
ζήτημα. Την ενότητα της εταιρείας.
Από τα πλέον γνωστά νέα στελέχη της αλυ-
σίδας είναι η κόρη του κ. Νίκου Χόντου,
κυρία Αγγελική, η οποία συνεχώς αναβαθ-
μίζεται και πλέον έχει μάθει για τα καλά τη
δουλειά. Απλή και διακριτική η κυρία Αγγε-
λική Χόντου είναι ένα παιδί της γενιάς της,
που ελάχιστα θυμίζει manager. Συχνάζει σε
in στέκια των βορείων προαστίων και της
παραλιακής, όμως πάντοτε επιλέγει να
κρατά μία διακριτική στάση. Παράλληλα και
ο ξάδελφός της κ. Σωτήρης Χόντος (υιός
του κ. Γιώργου Χόντου) έχει μπει δυναμικάστην οικογενειακή επιχείρηση και ιδιαίτερα
στο νέο επί της οδού Πατησίων κατάστημα.
Πολλοί τον χαρακτηρίζουν ως
τον ζεν πρεμιέ του Χοντέικου, όμως κι αυτός
παραμένει σε χαμηλούς τόνους, τηρώντας πιστά την παράδοση της οικογένειας που
επιλέγει την αποστασιοποίηση από τα φώτα
της δημοσιότητας.
πηγη: το πρωτο Θεμα-
ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου